Cuatro formatos de asesoramiento, una sola conversación inicial.
Cada mandato se diseña para el contexto del cliente, pero los formatos son estables: una sesión consultiva puntual, un proyecto cerrado con entregable, un retainer mensual de acceso continuo o un workshop intensivo con el consejo o el comité ejecutivo. Los honorarios se publican porque a las dos partes les conviene filtrar pronto.
Cuatro maneras de contratarme.
Sesión consultiva puntual
desde 1.000 €
- Cuándo encaja
- Para una decisión concreta: clasificación de un sistema bajo el Anexo III del EU AI Act, segunda opinión sobre un marco de gobierno de IA, revisión de un acuerdo de consejo o preparación de una sesión del comité de auditoría.
- Duración
- 1 a 3 horas, presencial en Madrid o por videoconferencia.
- Entregable
- Memorando escrito posterior con conclusiones y recomendaciones (1-2 páginas).
Proyecto cerrado
desde 30.000 €
- Cuándo encaja
- Para un trabajo con alcance definido y entregable concreto: diagnóstico de cumplimiento del EU AI Act, diseño de marco de gobierno de IA, redacción de reglamento de comisión de tecnología, plan de adecuación a NIS2 o DORA.
- Duración
- 3 a 6 meses, con sesiones quincenales y hitos documentados.
- Entregable
- Informe final más documentación operativa (políticas, plantillas, registros) y sesión de presentación al consejo o comité ejecutivo.
Retainer mensual
desde 5.000 €/mes
- Cuándo encaja
- Para empresas que necesitan asesoramiento sénior recurrente sin formalizar un mandato: revisión continua de decisiones tecnológicas, acompañamiento al CIO o CTO, preparación de sesiones de consejo.
- Duración
- Renovación mensual. Mínimo recomendado de seis meses para construir contexto suficiente.
- Entregable
- Acceso recurrente a criterio sénior, con disponibilidad asíncrona por escrito entre sesiones.
Workshop intensivo
desde 8.000 €
- Cuándo encaja
- Para alinear al consejo o al comité ejecutivo sobre una materia concreta en un formato concentrado: EU AI Act y su calendario de aplicación, gobierno de IA, articulación de una comisión especializada de tecnología.
- Duración
- 1 a 2 días presenciales, con materiales preparados ad hoc y guion de sesiones.
- Entregable
- Documentación del workshop, conclusiones por escrito y plan de acción acordado con el grupo.
Honorarios orientativos, IVA no incluido. Cada propuesta concreta se documenta por escrito tras la conversación inicial.
Cuatro pasos, sin sorpresas.
- 01
Primera conversación
Treinta a cuarenta y cinco minutos para entender el contexto, el problema y si soy la persona adecuada. Sin compromiso ni honorarios.
- 02
Propuesta escrita
Alcance, hitos, calendario, honorarios y condiciones, documentado por escrito en un plazo de cinco días laborables.
- 03
Ejecución
Sesiones acordadas, entregables intermedios y agenda de revisión. Toda la documentación queda compartida con el cliente.
- 04
Cierre
Entregable final, sesión de presentación si procede y propuesta opcional de continuidad bajo retainer.
El tipo de cliente con el que trabajo mejor.
La propuesta de valor es la misma para empresa familiar mid-market y para scale-ups con capital privado: criterio sénior independiente que aporta gobierno tecnológico al nivel del consejo. El sector y el tamaño importan menos que el momento de inflexión.
Encaja bien si…
- Empresa familiar con dependencia tecnológica creciente y sin compliance interno especializado, donde la propiedad quiere profesionalizar el gobierno.
- Scale-up con private equity o venture que necesita estructurar gobierno de IA y ciberseguridad antes de su próxima ronda o exit.
- Consejo de administración preparando la aplicación del EU AI Act sin criterio técnico independiente en su composición actual.
- Primer ejecutivo que necesita una segunda opinión sénior antes de una decisión tecnológica relevante.
No encaja si…
- El trabajo es de implementación operativa hands-on (desarrollo, integración, despliegue): para eso es Puzzle Tech & Sec, mi firma de asesoría técnica.
- El proyecto requiere certificación formal o auditoría regulada por entidad acreditada: derivo al partner adecuado.
- El interés es puntual o reactivo y no hay voluntad real de incorporar gobierno tecnológico como práctica continua del consejo.
Cuando el encargo es ejecutar —rediseñar procesos y desplegar IA aplicada con un equipo—, esa implementación la lleva mi firma de asesoría técnica.
¿Empezamos por una conversación?
Una llamada de treinta a cuarenta y cinco minutos para entender el contexto y ver si el encaje es el adecuado. Sin compromiso.